圣文认为企业管理其核心在于流程的建立，监督，执行，更改等几个方面，良好的流程管理系统，可以提升工作效率，营造企业氛围，基于此圣文针对企业管理特点推行专门的流程管理系统，希望广大客户能够喜欢圣文认为企业管理其核心在于流程的建立。
     
 企业流程管理（Enterprise Process Management,EPM)

•1 什么是企业流程管理
•2 流程管理项目宗旨
•3 流程管理的三种不同层次
•4 流程管理的基本特征
•5 流程管理的目的
•6 流程管理的目标
•7 流程管理原则
什么是企业流程管理
　　企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理项目宗旨
　　1.通过精细化管理提高受控程度

　　2.通过流程的优化提高工作效率

　　3.通过制度或规范使隐性知识显性化

　　4.通过流程化管理提高资源合理配置程度

5.快速实现管理复制

流程管理的三种不同层次
　　1.流程规范

　　整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。

　　2.流程优化

　　适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。

　　3.流程再造

　　重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
 

圣文企业复杂的管理，制造了相应的流程管理机制，如有需要的客户可以咨询并定制相关系统。